產業升級,路在何方?——西山煤電2021年“三會”評論之七

西山煤電今年黨委會、職代會、工作會提出的“六大突破”里,有一條是“產業升級求突破”。產業升級,路在何方?

產業升級,路在精益管理。精益管理就是要加快構建與新發展理念、高質量轉型發展相配套的現代化管理體系,是徹底轉變粗放經營、粗放管理、粗放生產的“關鍵一招”。我們要把精益化管理貫穿生產經營全過程,破解效能低下、資產閑置、資源浪費等難題。為此,要構建科學細致的管理制度和工作流程,任何人不得凌駕于制度流程之上,實現制度管人、流程辦事;一切工作要做到目標量化、進度量化、結果量化、考核量化,用準確的數字衡量生產全程和工作績效;要借助信息化手段,建立“用數據說話”的分析控制模型,為安全生產、經營管控等重要工作提供科學依據和最優方案;要精益求精、追求卓越,無論智能化建設,還是重大項目、重點工程,都要走高端路線,按照一流設計、一流管理、一流施工的標準執行,創造焦煤領先、全省領先、行業領先的出色業績。

產業升級,路在科技進步。2020年,西山煤電科技進步可圈可點。最亮的一點是,西山煤電馬蘭礦應用盾構機后,一個月干了一年的活兒,月進尺創造了行業第一的新紀錄。此外,斜溝煤礦入選首批國家智能化示范煤礦建設名單,馬蘭礦成為山西焦煤集團首批智能化煤礦建設示范單位,《近距離煤層群瓦斯精準抽采關鍵技術與工程應用》項目獲中國煤炭工業協會科學技術獎一等獎。科技進步,威力無比。為此,西山煤電提出,要破解生產方式落后、科技含量較低等難題,推進煤炭產業智能化發展,加快走出一條數字化賦能的轉型發展之路,積極開展新裝備、新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣應用,用科技進步開創產業升級新局面。

產業升級,路在改革變革。在過去的一年里,西山煤電有個別單位沒有實現“雙增”目標,還有不少虧損單位。除煤炭板塊盈利外,建材、機修、貿易板塊微利運行,其他板塊基本處于長期虧損狀態,不僅沒有為公司做貢獻,相反出現了“螞蟻蠶食大象”的怪象。煤炭企業要想提高持續發展能力,必須進行理念變革、行動變革、產業變革。理念變革就是要破除“等靠要”思想,樹立“變闖干”風氣;行動變革就是要改變眼高手低、坐而論道、拖拉散漫的壞習慣,養成積極主動、以終為始、腳踏實地的好作風;產業變革就是要剝離部分低效產業和無效產業,將更多的人財物資源集中到能帶來長期收益、有發展前景的業務上。

產業升級是西山煤電實現高質量發展的必由之路,是支撐新焦煤打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業的必然選擇。挑戰與機遇并存,困難與希望同在,為此,我們一定要堅定信念,通過精益管理、科技進步、改革變革走好產業升級之路。


返回頂部
吉彩