讓精益管理成為自覺行動 ——西山煤電2021年“三會”評論之八

精益管理是一種管理哲學,旨在通過降低成本、提高質量、加快流程,實現企業生產價值的最大化。西山煤電今年黨委會、職代會、工作會提出要重點提升“六大能力”,其中之一,就是提升精益管理能力。如何使精益管理成為干部職工的自覺行動呢?

首先要高度重視精益管理。山西焦煤的發展目標是打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業,精益管理應當是提升企業競爭力的一把利器。無數實踐證明,精益管理,善莫大焉。精益管理能夠縮短生產周期,減少時間資源的浪費;能夠大幅降低庫存,減少庫存管理造成的浪費;能夠提高產品質量,獲得更高的顧客滿意度;能夠提高對能源、空間、材料和人力等資源的使用效率,促使企業從粗放管理向集約管理轉變。總而言之,精益管理可以減少各種浪費,降低生產成本,增加企業利潤。此外,通過精益管理,還可以提升員工士氣、重塑企業文化,引進先進的先進技術,最終增強企業的競爭力。

其次要大力培育精益思想。精益管理之“精”,核心在于盡可能消滅生產環節及運營活動中對于資源和時間的浪費;精益管理之“益”,就是多多產出經濟效益,實現企業升級的目標。精益思想曾被片面理解為消除浪費,單純地提倡節約、提高效率、取消庫存、減少用工、流程再造。但是,這只是要求正確地做事,其實精益思想不僅要關注消除浪費,還要以創造價值為目標,做正確的事。歸納起來,精益思想就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。國內某些企業引進先進技術裝備時,片面追求自動化和高效率,而不考慮整個生產過程的均衡性,重技術而輕管理,這是應該防止的一種傾向。

再次要持續推行精益管理。企業生產活動中容易造成浪費的地方很多,精益管理的目的在于:消除錯誤,避免提供有缺陷的產品或令人不滿意的服務;消除積壓,杜絕因市場無需求而造成庫存積壓;避免過度加工,消除實際上不需要的無意義的加工和程序;消除多余活動,避免工作中不必要的動作;還有就是消除虧損失業,避免提供市場不需要的服務和產品。可以說,努力消除上述浪費現象,就是精益管理的重要內容。

最后還要提醒的是,精益管理不是企業管理的全部,應與其它管理活動互相協調。精益管理是一種很好的生產管理模式,在實施過程中不能搞一刀切,需要“一廠一策”、因地制宜地采取各自的精益辦法,這才算得到了精益管理的精髓。


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