評論:把“問題”變為“機會”

在6月20日山西焦煤精益化管理人才(復合型)培養工程第二期開班式上,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤與學員分享了自己對于如何把“問題”變為“機會”的理解:“公司的問題,就是你改善的機會;客戶的問題,就是你提供服務的機會;自己的問題,就是你成長的機會;同事的問題,就是你提供支持、建立合作的機會;領導的問題,就是你積極解決、獲得信任的機會;競爭對手的問題,就是你變強的機會。”

這段話用辯證唯物主義觀點和方法闡明了實際工作中“問題”與“機會”的內在關系,體現了客觀規律性和主觀能動性的辯證統一,從思想理念層面啟示我們:實際工作中客觀存在的“問題”,就是發揮主觀能動性的“機會”;從實踐操作層面告訴我們:工作就是解決問題,發現和解決問題才是能力的真實體現。各級領導干部和全體員工要把“問題”變為“機會”,不斷提高發現和解決實際問題能力,切實肩負起建設新焦煤的歷史使命。

“時代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人”。一個時代有一個時代的問題和任務,對于新焦煤來說,準確把握新發展階段、認真貫徹新發展理念、積極融入新發展格局,全面聚焦“全方位推進新焦煤高質量發展”第一要務,穩健推進“三個三年三步走”戰略規劃,加快“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”,就是我們這代焦煤人的歷史使命。肩負這一歷史使命,我們的首要任務是防范和化解各類重大風險,建設本質安全環保型企業;核心任務是強推精益化管理,加快數字化升級,構建現代產業體系和現代管理體系;關鍵任務是繼續深化改革全面變革,解決深層次的體制性結構性素質性矛盾和問題;根本任務是以高質量黨建引領保障高質量發展,筑牢新焦煤發展的“根”與“魂”。

建設新焦煤絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,必然會遇到諸多困難、矛盾和問題,我們必須打起十二分精神,抓住首要任務、核心任務、關鍵任務、根本任務,堅持問題導向,敢于攻堅克難。把“問題”變為“機會”,與山西焦煤黨委提出的樹牢“三個意識”、掌握“七種方法” ,既要“苦干實干拼命干”、更要“會干巧干用心干”,少做“語文題”、多做“數學題”,少做“報時”管理者、多做“造鐘”管理者,少關注“正常的、例行的”、多關注“異常的、例外的”等理念和方法一樣,其核心和本質都是要求我們不斷提高發現和解決實際問題的能力。“問題”就是“機會”,工作就是解決問題。當前,集團上下“六定”基本完成,班子機構隊伍到位,各級各部門各單位要拿出敢于、善于啃硬骨頭的精神,著力在打通“堵點”、解決“難點”、消除“痛點”問題上狠下功夫,為建設新焦煤發揮自己的真實能力、展現自己的最大價值。


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